“以前买农资要跑好几个地方，现在发个消息，供销社就把农药化肥送到地头，省了咱不少功夫！”近日哈尔滨配资公司，花都区赤坭镇种植户李叔看着送到田间的化肥，连连点赞。这一变化的背后，是花都区供销合作社综合改革带来的蝶变。曾经面临人才断层、资产沉睡、服务滞后困境的“老供销”，如今凭借一系列精准改革举措，在应急保供、助农兴农方面重新焕发活力——2025年全系统实现利润926.09万元，同比增长90.82%，用实打实的成绩开启了新篇章。
2025年，花都区供销社全系统以问题为导向，靶向攻坚，从人才机制、资产经营、服务体系、联动协同四大维度发力，推动“老供销”彻底走出被动局面。
花都区供销合作社联合社与赤坭镇人民政府联合举办赤坭镇“白石红薯丰收节”现场
破局“人”与“制”：从“躺平”到“闯劲”的精气神转变
改革的突破口，首先选在了“人”和“制度”上。针对系统内精神懈怠、担当不足的症结，区联社双管齐下破解困局。
“以前干多干少一个样，现在多劳多得、绩优多得，干事创业的劲头自然足了！”谈及改革带来的变化，农资公司一名员工深有感触。为激发内生动力，区联社经过多轮调研论证，出台下属企业年度绩效考核及激励暂行办法，新增经营利润、销售提成、投资收益三项奖励，从制度层面彻底打破“躺平”土壤。与此同时，完善招聘录用管理办法，5名年轻骨干被充实到基层社，让懂经营、善钻研的年轻干部扛起农资大旗，为系统注入新鲜血液。
人才与机制的革新迅速转化为实干成效。“两热”防疫物资保供期间，农资公司全员连续50天无休作战，圆满完成全区1000万元应急药物器械供应任务；中秋、国庆前夕刚落成的花都供销帮扶馆，面对节前业务高峰，系统内干部职工不分彼此、互帮互助，老供销人重拾奋斗激情，高效完成服务保障，用实际行动展现了全新精神面貌。
激活“产”与“资”：闲置资产带来效益跃升
社有资产低效、经营布局分散，是制约供销系统发展的另一大痛点。对此，区供销联社以资源整合为抓手，通过增资扩能、资产盘活、布局优化，让“沉睡资源”变成“发展资本”。
资金短缺曾让农资公司陷入经营品种单一、服务模式落后的困境。区供销联社精准“输血”，向其增资230万元，并共同谋划3年发展战略。获得资金赋能后，农资公司依托品牌优势，扩充了化肥、农药、农膜等核心品种，搭建起“线上咨询+线下配送”服务模式，还升级了门店，有效提升供销品牌辨识度，全年实现营业收入1290.18万元，同比增长442.69%。
在资产盘活战场上，更多“惊喜”不断涌现。修订物业租赁管理办法后，28宗长期闲置物业成功出租；炭步社妥善解决历史遗留问题，提前收回困扰多年的长租物业并重新签约，新合约给炭步供销社增加收入770万元，实现从连年亏损到扭亏为盈的逆转；花山社投入35万元改造老旧物业，年租金增收20万元；狮岭社则将杂草丛生的闲置地块改造成便民智慧停车场，实现社会效益与经济效益双丰收。
此外，区供销社系统推动资源向核心业务集中，让经营效能持续提升。物资公司全资收购绿网公司，构建再生资源完整产业链闭环；退出参股农产品流通企业，集中力量打造全资直营的花都供销帮扶馆，统一品牌与标准，让帮扶政策直达农户；调整烟花爆竹销售策略，以平价惠民、薄利多销思路实现年销售额646万元，同比增长67%。
延伸“服”与“效”：直达田间地头的兴农服务网络
“为农服务是供销社的立身之本，改革的最终目标就是让服务更贴近农户需求。”区供销联社负责人表示。针对为农服务“最后一公里”不畅问题，构建起“流通服务+社会化服务+应急保障+生态服务”四维体系，将服务触角延伸至田间地头。
织密流通网络，破解产销脱节。在花东镇举办“红荔满枝・花都飘香”荔枝助农促销活动，现场带动荔枝销售12.1万斤，借助“供销一张网”销售荔枝约4000吨，帮助果农实现丰产又丰收。2025年9月成立的花都供销帮扶馆，汇聚30多个供应商、900余种商品，承接机关团体工会福利采购，截至年底农副产品销售额达483.3万元。更值得关注的是，帮扶馆采用“技术指导+订单收购+加工增值”模式，将炭步优质芋头加工成即食芋头燕麦粥推向市场，后续还计划对莲藕、番薯等本土农产品进行精深加工，打造“花都特色农产品深加工平台”。
升级农技服务，破解支撑不足。组建无人机飞防服务队，为京塘莲藕提供定制化病虫害防治服务；深化“社村合作”模式，在赤坭镇白石村建立红薯种植示范基地，邀请农技专家开展技术培训，并举办“白石红薯丰收节”，现场红薯购销量达4000斤。2025年累计开展农业社会化服务53959亩次，举办10场“放心农资进万家”活动，免费派发肥料农药6.17吨。
强化应急担当，落实保供稳价。“两热”疫情之初，提前锁定供应商、规划物流、建立储备库，构建“基层社摸排需求、公司精准配供”联动模式，以低于周边20%-30%的价格供应镇街村居物资223.38万元，发挥供销社稳价保供的社会担当。针对人工灭蚊覆盖难问题，运用无人机开展喷洒作业3000余亩，构建“空中+地面”立体防控网，为防疫工作贡献力量。
健全生态服务，赋能绿色发展。承接2025-2026年度全区农业投入品包装废弃物回收处置项目，已回收处置7.1吨废弃物；统筹管理57个再生资源回收网点、2个分拣中心，便民回收点覆盖全区103个住宅小区，全年回收再生资源17万吨，为农业绿色发展筑牢支撑。
织密“联”与“通”：构建上下协同的“大供销”服务体系
为破解内外沟通联动薄弱、基层服务效能不足问题，区供销联社构建“1+N”联动服务模式，强化与街镇、部门及兄弟单位的常态化沟通，要求基层社每周走访村居、种养大户并形成周报，确保信息互通、资源共享。同时，“走出去”学习从化、番禺、南沙等区先进经验，“架桥梁”与韶关南雄、贵州普定等地开展业务对接，拓宽农产品外销和资源引进渠道。
展望2026年，改革步伐将持续加快。区供销联社计划组建区域性中心社，聚焦农业社会化服务、再生资源回收、农产品流通三大领域，整合社有资金、闲置资产、专业人才等核心要素，破解基层社各自为战难题；建立社有企业与基层社双向联动机制，明确企业引领作用与基层社执行职责，构建运转高效、覆盖全面、服务精准的“大供销”服务体系，让为农服务更具系统性与实效性。
从“老供销”到“新先锋”，花都区供销合作社的综合改革，不仅激活了自身发展动能，更让为农服务的初心落地生根。未来，这片土地上的“供销力量”，将继续为乡村振兴注入源源不断的活力。
撰文：许东宜 通讯员 何冰
来源：广州市供销社哈尔滨配资公司
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